烘干機(jī)與磨盤的相對(duì)運(yùn)動(dòng)將物料粉碎

烘干機(jī)與水平放置工作的球磨機(jī)比較，由于這種磨機(jī)是站立式工作方式，水泥行業(yè)內(nèi)習(xí)慣稱其為：烘干機(jī)是根據(jù)料床粉碎原理，通過(guò)烘干機(jī)與磨盤的相對(duì)運(yùn)動(dòng)將物料粉碎，并靠熱風(fēng)將磨細(xì)的物料烘干、帶起、由分級(jí)裝置在磨內(nèi)分級(jí)，粗粉落入磨盤重新被粉碎。物料成品利用氣流送出磨外由袋收塵器收集。輥壓機(jī)是由兩個(gè)相向旋轉(zhuǎn)的烘干機(jī)組成：固定棍和活動(dòng)輥。

烘干機(jī)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。以人為本的全員管理和以計(jì)劃?rùn)z修為主的技術(shù)管理。并采用烘干機(jī)維護(hù)及其運(yùn)行指標(biāo)分解承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，健全、建立各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)程，使烘干機(jī)管理科學(xué)化、制度化和正規(guī)化。為實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)良好、高產(chǎn)、低消耗、安全、清潔生產(chǎn)，提供基本的保證。具體工作應(yīng)從以下幾方面做起：

（1）強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。

（2）健全烘干機(jī)技術(shù)檔案。

（3）實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修。

（4）完善備品、備件管理。

（5）落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。

（6）考核安全生產(chǎn)與成本分解磨粉機(jī)廠家。

烘干機(jī)上部直接落入高速旋轉(zhuǎn)的磨盤。在高速離心力的作用下，與另一部分以傘型方式分流在磨盤四周的飛石產(chǎn)生高速碰撞和粉碎，石料在互相撞擊后，又會(huì)在磨盤和機(jī)殼之間形成渦流運(yùn)動(dòng)而造成多次的互相撞擊、摩擦、粉碎，從下部直接排出雷蒙磨廠。烘干機(jī)也逐漸被帶動(dòng)起來(lái)，在選礦和砂石行業(yè)中用的洗沙烘干機(jī)—機(jī)械洗砂機(jī)也越來(lái)越受到人們的青睞。

烘干機(jī)由兩臺(tái)電機(jī)分別驅(qū)動(dòng)，物料由加料裝置均勻地喂入，在旋轉(zhuǎn)烘干機(jī)的作用下，磨盤被帶入兩輥之間的粉碎腔，受到擠壓作用，隨物料的下沉，料床間的空隙越來(lái)越小，擠壓的強(qiáng)度越來(lái)越大，直至達(dá)到峰值，粉碎后的物料，被擠壓成料餅的形狀而卸出。被擠壓過(guò)的物料細(xì)粉含量很高，而且在物料顆粒上存在大量微裂紋，其易磨性得以改善，這對(duì)下一步的粉磨極為有利。